在Telegram生态中，存在两个关键层面：流量层面和资产层面。

流量层面

在流量层面，必须尽快布局和耗尽流量。如果自我拘束，竞争者将会迅速野蛮生长并抢占市场，因为窗口期和流量红利都是有限的。当前的投资回报率（ROI）并非恒定不变，当前赚钱并不意味着未来几个月后依然能赚到同样的钱。要大胆进行裂变，因为窗口期有限。Telegram生态的竞争比微信更野蛮，ROI的下降速度也会更快。我认为，这只是几个月的时间问题。一定要重视用户留存。不要指望产品本身能够确保留存，这种想法不够清醒。需要依靠爆发阶段的私域流量来做留存，建立私域运营意识。要有客服并懂得陪聊。你的根据地不是某个单一产品，而是你的私域流量。拥有这些私域流量后，你可以不断裂变推出新产品。

资产层面

在资产层面，目前$Ton生态的总锁仓价值（TVL）还很少，核心资产场景是U。如果你不是采用Web2收入模式靠U，而是采用链上资产的逻辑，靠Ton的链上资产来支撑，很难维持运营，除非你是Ton的核心圈成员，被重点培养。小团队不宜期望共同成长，因为试错成本高且难以承受。如果在Telegram流量池中采用链上资产逻辑，仍需优先考虑其他更大的链上生态。

Telegram流量池天然适合Web 2.5模式。我的观点是，提供用户刚需并带来爽感的内容和服务，直接通过收U来实现收入；用链上资产来激励用户锁定和留存，构建会员积分私域。不要认为收U的ROI会一直保持，它一定会快速衰竭；也不要满足于靠U赚点小钱。长远来看，要赚大钱还是得靠链上资产的增值，实现上市和估值增长，这才是资产增值的最大杠杆（前提是有条件实现）。

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